这几日，古交市西曲街道永树曲村*支部书记、村委会主任李建忠有点忙。他要逐一核对每位*员的积分获得情况，还在紧锣密鼓地筹备着表彰会。明确评价标准，促使*员“肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据”……这是永树曲村*支部落实农村*员积分制管理的有力举措，更是古交市抓*建促基层治理能力提升专项行动的一个缩影。
为进一步引深抓*建促基层治理能力提升专项行动，古交市在农村*员积分制管理上先行先试、探索实践，着力破解农村*员管理定性不定量、*组织无抓手、*员无标尺等问题，推动农村*员日常教育管理精准化、科学化、可量化，用“小积分”搭建*群“连心桥”、撬动基层“大治理”。
由“粗”转“细”*员管理亮“尺度”
针对农村*员教育管理粗放、定性不定量、标准不一致的问题，古交市围绕“责任谁来担、照着什么做、学着啥来干”等方面进行破题，着力推动*员管理由“粗放”向“精细”转变。
“以前，对*员管理比较松散，*支部开会时，有人因事来不了，有人因病来不了，到会率不高。”李建忠说，在实施积分管理前，村子里的很多工作，村干部干得满头大汗，*员群众却只是背着手站在一旁围观。
西曲街道*工委副书记赵爱兰介绍，对于基层来说，*员积分制需要找准*建和日常工作“两张皮”的问题。由*支部定期为*员记录积分，在*务公开栏和*员管理群内公示，让每名*员对比分数、看到差距、感受压力。通过台账式、纪实性的量化考评，打造“干有动力、争有目标、评有依据”的体系，形成*员由被动管理到主动服务的良好局面。小小的积分，张贴在公示栏上，就成了每个*员的“形象”。
由“虚”转“实”积分评定有“力度”
开展农村*员积分制管理试点后，永树曲村*支部巧用“四评”激活*员积分管理“红细胞”。李建忠说，每月主题*日前五日由*员填写积分自评表，申报上月日常积分事项；为让*员积分管理更加公开透明，由村内有威望的老*员、有代表性的女*员以及担任纪检委员的支委组成评分小组参与评议，进行核实登记；每月主题*日前三日召开支委会，评分小组参会，进行审核评议；利用每月主题*日召开*员大会定评，公示无误后，确定最终分数。
古交市委组织部相关负责人介绍，按照“分类施策、区别对待、差异评分”的原则，古交市为名*员发放积分卡，一人一卡、一事一记，把*员现实表现量化为分数“硬指标”。建立“基础积分、正向加分、反向减分”三位一体评分体系，分ABCD四类设定基础分，确定加分项21项，减分项14项，实现共性标准和个性细则差别化。强化积分结果运用，将*员积分与评先评优、表彰奖励、民主评议“三挂钩”，以“小积分”激发“大活力”，实现“干多干少不一样”。
由“软”转“硬”*建工作见成效
炎炎夏日，西曲街道港立村的榛子林地里到处是忙碌的身影。一位正在给林地浇水的老*员说：“自从开始搞*员积分管理，村里就把我们这些*员聚集在了一起，*员们也有一个家了。过来劳动，积了分咱也有点荣誉感。”
“现在，*员创先争优意识明显提高，‘数字表’变成了工作‘助推器’。”赵爱兰说，西曲街道*工委将*员积分与考核管理、评优树先结合起来，对于优秀*员，大力表彰和宣传；对于后进*员，由所在*支部开展谈心谈话，给予鼓励引导……最终形成“优秀*员添动力、落后*员有压力”的局面。
古交市委组织部负责人称，*员先进不先进，拿分数来说话。农村*员积分制管理让基层*组织有了“硬抓手”，*员个人有了“硬杠杠”，不仅增强了*员的权责意识和创先争优的劲头，也较好地解决了部分农村*员活力不足、干劲不足等问题。下一步，古交市将以“基层治理能力提升年”为契机，进一步坚持和完善农村*员积分制管理，以“小积分”引领基层治理新风尚，持续提升*建引领乡村治理的能力和水平。
来源：太原日报
