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对标先进看齐行动古交农商银行念好 [复制链接]

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全省农信社年“首季开门红”业务竞赛活动中,各级机构认真贯彻落实省联社安排部署,踔厉奋发、奋勇担当,推动各项目标全部超额完成,并创下历史新高,圆满实现了经营发展“首季开门红”。省联社按照稳定性强、进步度快、贡献度高、质量较好的优中选优原则,表彰了一批表现突出、业绩优良的先进单位。

希望受到表彰的机构继续保持“求实、求精、求快”的工作作风,珍视荣誉、再接再厉,以更加昂扬的姿态和更加饱满的热情,争取更好的工作业绩。系统各级机构要以先进单位为榜样,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,以“改革化险、提质增效”为总目标,主动作为、埋头苦干,在“首季开门红”的基础上勇往直前,推动全年各项经营任务圆满完成,以自身的高质量发展为山西全方位高质量发展提供更加有力有效的金融服务。

先进单位古交农商银行

年,古交农商银行紧紧围绕省联社战略部署,遵照审计中心工作安排,早布局、强管理、保落实、抓执行,全行上下紧盯目标,切实念好“早、实、新、好”四字经,在首季开门红的赶考之路上跑出了“加速度”。截至3月末,该行各项存款余额60.60亿元,较年初净增6.89亿元,完成目标的.39%,各项贷款余额39.20亿元,较年初净增3.19亿元,完成目标的.22%。个人金融达标客户户,较年初净增户,完成目标的.38%。对公金融达标客户户,较年初净增63户,完成目标的.77%。统筹谋划,立足一个“早”字。一是提前画出路线图。通过召开研讨会、动员会以及签订目标责任书等方式,进一步统一思想,坚定打赢“开门红”的决心;结合省市方案及自身实际,特制定“1+5”开门红方案,重点对“谁来干、干什么、怎么干”等方面进行了细化,杜绝糊里糊涂的工作态度、摒弃放任自流的工作方式。辖内各网点结合区域特点制定“一行一策”,包含业绩预判表、客群梳理、目标分解、厅堂布置等,强调人人有目标、事事有方法。二是精心编制作战网。成立了以“三长”为主的督导组,设定督导专员,明确督导重点、督导方向、督导频率。成立了以“行长”为首的推进组,下设6个活动小组,直接隶属领导组管理,全面统筹推进开门红期间各项工作,确保方案落实不掉队。成立了以“三个副行长”为司令的三大战区。实行事业部模式,在授权下开展工作,增强了区域自主性,解决了扁平化管理引起的“扯皮”问题;三是着力提高战斗力。制定了“开门红方案、开门红营销手册、开门红秘籍、信贷策略与技巧”四本手册,人手一册,便于随记随学,提升员工的营销意识和方法技巧。并通过开展层层宣讲明晰的把目标、重点工作、具体措施、制度*策精准传达给每一位干部职工,确保人员归位、思想回位、工作到位,以良好的状态开好局。细化管理,做到一个“实”字。一是“带头式”督导。按照“二四二一”的督导模式对全辖进行督导,即督导三长每周至少督导二个网点,战区司令每周至少督导四个网点,督导专员每周至少督导二个网点,每周至少参加1次晨夕会。并建立督导跟踪机制,对工作中存在的堵点、难点紧抓不放,帮助基层一线解决实际问题。同时采取“以强带弱、部门帮扶、领导帮扶”等方式强化落后网点帮扶;二是“清单式”管控。根据方案要求,分别从工作提示、督导细化、阶段落实、材料对照4个方面逐项拉单列表,助力基层把目标细化到每周、每天的工作安排,让努力方向更加明确,然后根据工作清单跟踪督导,检点落实,确保各项工作目标落实到位;严格规范
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