为深入贯彻落实抓*建促基层治理能力提升工作安排部署，古交市结合实际先行先试，积极探索网格员星级管理模式，制定出台了《网格员星级管理考评办法（试行）》，以考促干、以考提效，激励网格员干事创业、担当作为，进一步推进网格员队伍专业化职业化建设。
靶向施策，答好“为何考”的问题
针对以往网格员管理考评中存在的考核指标宽泛、考核主体单一、奖惩评价不明等问题，古交市在多方调研和征求意见的基础上，通过明确星级评定内容、规范星级评定程序、强化星级评定运用等举措，有效破解网格员“干与不干一个样”“干好干坏一个样”“做一天和尚撞一天钟”等难题，用“看得到、算得清、比得着”的星级管理指标激发网格治理活力。
科学设置，答好“如何考”的问题
星级考评工作采取“月考核量化+年评星定级”的方式，由市、乡两级综治中心及纳入全科网格准入事项的平安建设领导小组成员单位联合组织实施，按照月考核量化标准对网格员进行总体评分，确定月考核等次，再依据月考核量化结果，综合重大突出表现等情况按比例为网格员赋星。
有的放矢，答好“考什么”的问题
建立以月考核量化为基础和重要依据，以“量化指标、加分指标、扣分指标、否定性指标”为标准的考评体系，各乡镇（街道）根据辖区实际进一步细化考评细则，推动网格员管理科学化、精准化。聚焦工作开展情况、定点巡逻打卡、信息上报采集、专项任务完成、*策法规宣传、参与学习培训、重大事件处置等内容，对专兼职网格员日常工作情况进行考核，实现差异化管理，提高评定精准度。
奖优罚劣，答好“怎么用”的问题
将星级评定结果作为网格员落实报酬待遇、绩效奖励、换届选举、评先选优、辞职解聘的主要依据。对被评定为星级网格员的，落实“一奖五优先”，以考核评价为牵引有效激发网格员队伍内生动力，以奖优罚劣为抓手推动形成优胜劣汰正循环，促进网格员提高工作质量及工作效率。
下一步，古交市将持续做好网格员星级管理工作，变量化“数字表”为工作“助推器”，让广大网格员学有榜样、干有目标、行有参照、做有标准，不断提升网格化管理水平。
来源：古交*法
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