作者：李娟
责编：王雪冰
今年以来，山西古交农商银行持续发挥*建引领业务发展的重要作用，创新开展“*建+创新”模式，持续助力“首季开门红”。截至目前，该行各项存款净增4.1亿元，完成任务目标%；日均存款净增3亿元，完成任务目标%；实体贷款净增1.8亿元，完成任务目标%；普惠型小微企业贷款净增1.4亿元，完成任务目标%。
创新支部竞赛，强化督导帮着干。为确保“开门红”活动有序开展，*委掌舵，成立*员先锋组，制定《古交农商银行年“铆足干劲战开局‘兔’飞猛进展宏图”*支部考核方案》，指导和督促活动开展，协调解决活动中的矛盾和问题。同时，以*支部为抓手，按月对*支部进行PK，对6个基层*支部所辖网点任务完成情况进行排名比较，PK获胜的支部获得“最强支部”流动红旗，PK失败的支部发放“业务竞赛落后支部”流动黄旗。
创新*员管理，引导*员带头干。为发挥*员模范作用，该行建立完善*员干部业绩档案台账，按月进行业绩汇总，实现了人人头上有任务。同时，该行持续推行领导包片督导机制，要求每周不低于一次走基层看进度、解难题，相关部室负责人每周不低于两次与支行一同参与营销拓展，引导*员干部带头干，第一时间协调处理基层在业务拓展上遇到的问题，形成后台服务前台的工作机制。
创新主题活动，激发员工抢着干。通过开展“*建+外拓营销”活动、“送春联迎新春心系群众暖民心”主题*日活动、“*建+信贷调查”专项活动、*建引领聚合力，结对共建促发展”主题营销等形式多样、丰富多彩的活动，形成了*员跑在前、员工追着赶的氛围，全行上下抢先抓早，勠力同心，把几乎全部的精力与时间用在“开门红”营销拓展上，取得了良好效果。
下一步，古交农商银行将积极构建*建与业务深度融合的良好机制，以*建共建为突破口，充分发挥*建工作的引领作用，不断加强精细化管理，通过细化各项业务指标，加强过程化督导，持续助力“首季开门红”。