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年1月2日，为进一步强化经营管理工作，古交农商银行*委书记、董事长张建兵，纪委书记、监事长麻玉英带领工作人员先后前往加乐泉支行、镇城底支行、梭峪支行、桥西储蓄所、西曲储蓄所、东曲储蓄所开展调研指导工作，开展了实地考察调研、督导了首季开门红工作、听取了员工心声。
调研期间，*委书记、董事长张建兵与网点负责人及员工亲切交谈，详细了解基层网点员工岗位设置、职工薪酬发放、食堂环境卫生、网点改造搬迁等情况，听取了各网点关于《古交农商行“金鼠闹春、鼠你最红”年首季开门红存款营销竞赛活动方案》、《年首季开门红业务竞赛活动方案》的解读、传达及安排部署情况，征求了对年绩效考核的意见和建议，并检查了营业室、会议室、职工宿舍、食堂的卫生情况等。针对了解到的情况，张董事长结合我行当前工作重点，就临近春节，抢抓“首季开门红”有利时机，对做好存款营销、贷款投放、不良贷款清收等工作提出了具体工作要求。
一是树立完成目标任务的信心。
在组织资金方面，既要保持存款规模的持续增长，还要杜绝由于突击存款任务而导致存款波动，严控存款偏离度。近期临近春节，正是资金回笼的黄金时节，各基层网点要科学分解任务目标，积极主动营销存款，稳定现有客户群，挖掘潜在客户，不能坐等客户流失，要瞄准目标、督促落实、整改促进。针对其他银行挖掘我行客户的情况，我们要采取各种措施主动应对，积极开展“存款争第一”计划，加大古交农商银行*策灵活、存款有奖等宣传活动力度。
二是在贷款投向上找出路。
今年贷款营销非常严峻，我们要积极推广农户小额信用贷款、生产经营贷款、消费贷款、信用贷款等，加大对“三农”、中小微企业的支持力度，多想办法、多拿措施，积极展开贷款营销。但也要严控风险，培育讲诚信的优质客户，对于人品差、不讲诚信的客户坚决不予贷款。
三是加大不良贷款的清收力度。
各支行要加大对不良贷款清收工作，摸清底数，抓好“双节”期间外出人员返乡过节的时机，采取人盯人的措施，绝对不能失去清收不良贷款的机会。外流无法联系的，要积极与公检法协调，派人外出追踪清收。
四是抓好员工管理。
要多次组织员工对首季开门红存款营销活动及存款营销竞赛活动方案进行讨论解读，群策群力，抓好经营管理，做到任务目标明确方向，考核方式公正公开，绩效分配透明清晰化，真正激发员工积极性及凝聚力。同时抓好员工教育，要多组织员工沟通、学习、讨论，多交流、多帮带，帮助员工成长。要妥善安排岗位，加强重要岗位的管理，员工之间互相监督、互相提醒、相互进步。
五要做好环境卫生工作。
下一步，我行将对部分网点建设进行逐步更新改造，就现有条件，希望各基层网点要做好环境卫生，做到窗明整洁，为客户营造良好的服务环境，打造温馨的银行形象。
此次调研，通过实地考察，实际交流，为古交农商银行年的重点拓展工作、业务经营发展、产品营销、客户开发及维护等工作收集了宝贵资料。同时，广泛听取了一线员工的意见、建议及存在的问题和困难，现场研究解决方案，为员工干实事，使得一线员工充分感受到古交农商银行大家庭的关爱。（文/李娟；图/张锋）
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