北京看白癜风哪家医院最好 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html近日，古交农商银行通过回顾上年工作，总结首季工作，主动立足工作实际找差距、补不足，面对信贷投放不足、不良贷款较高、盈利能力较弱、服务环境较差、历史包袱较多等“五大压力”，明确了“六点改进方法”、“八大举措”，为全年发展奠定了明确的、清晰的方向。针对“首季开门红”存在的问题，该行提出了六点改进意方法。一是对照改进。各部门对照分析任务指标差距，考核*策，按照问题导向，制定补救整改有效措施，迅速安排落实；二是加快投放。各支行要加快贷款投放，紧盯任务目标，组织动员全员营销，确保按月完成序时任务，任务差距大不担当不作为的，降级降职；三是专项推进。扎实开展支农支小和信用创建工程，要按照方案要求，试点先行，标准化作业，争取二季度末实现全覆盖。让有诚信、有能力、有需求的人贷得上款；四是夯实存款。加大组织存款力度，总行要做好*策支持，支行要做到“存量有人管，增量有人担”，上下联动，各司其责；五是强化处置。加强不良资产管理，加大分类处置力度，统筹组织表内外贷款清收，确保按序时进度完成预定目标；六是加强防疫。持续加强疫情管理不放松，防疫物资要及时到位，疫情报告机制要严格落实。在立足实际分析全年工作怎么干时，提出重点工作“八项举措”。一是*建统领,提高站位,保障正确经营发展方向，坚持*中央的坚强领导，把*治建设放在首位，牢牢把握改革发展的正确方向，严肃*内*治生活，强化系统“三基建设”，进一步巩固“1+3”岗位职责，不断建强基层组织、夯实基础工作、提升基本能力。二是加大投放，管控风险，夯实可持续发展基础，贷款能不能按预期目标投放出去，直接决定了未来三年的经营趋势，也是三年战略规划能否顺利实现的关键。三是各司其责，多措并举，持续打好不良清收攻坚战，通过多种方式，做到表内不良贷款和省联社风险化解资金处置类不良贷款，要应诉尽诉，充分借助司法力量进行清收，确保应收尽收、应核尽核；同时，要向各支行分解任务，充分动员内部力量进行清收和处置；已核销贷款，坚持“帐销，案存，权在”管理，加大内外清收激励，向不良贷款要绩效、要效益、要利润。四是改进方法，补足短板，增强组织资金和营运能力，存量管理指存量核心客户有人维护，增量管理指增量任务有人承担，考核主体要逐步面向个人，同岗同考核标准，考核指标对应的工作任务要明确。五是加强案防，强化管理，为业务发展提供有力支撑，压实案防责任，加强员工管理，提升案防能力，扎实开展安全检查和应急预案演练，常态化做好金融机构安全评估，进一步加强监控中心管理，全面防控风险六是优化队伍，强化素质，提高组织工作运行效率，建设专业化干部队伍体系、建设规范化培训体系，干部选拔坚持四重原则，即重业绩、重品行、重民意、重程序，采取公开竞聘的方式，让有能力的人得到重用，对干部实行问责制和末位淘汰制，建立干部员工待岗或退出机制。七是文化构建，勇于探索，增强业务经营发展动能，建立系统的企业文化体系，建设线上线下科技支撑体系，根据战略目标完成需要，对相应的业务配套科技信息系统支持。八是着眼长远，因地制宜，逐步提升服务环境，一要网点建设实行差异化标准；二要按照四年安全达标升级规划的要求，加快网点安全改造，争取在两年内全部达标；三要梳理租赁类网点，对业务量小租金高，相邻网点较近的网点要撤销合并，节约运营成本。（李娟/文）
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