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背景
为贯彻落实《山西省卫生计生委办公室关于开展医疗精准扶贫工作的通知》晋卫办医发（）2号文件精神，依据卫计委指示对贫困地区的医疗卫生机构，因地制宜、补齐短板、提升服务能力和水平为宗旨，在院领导高度重视，护理部统筹安排部署下，制定了具体帮扶工作计划和实施方案，派驻王香莉护士长于年1月2日—3月31医院进行3个月医联体护理帮扶工作。
2名师介绍王香莉，女，年生，医院护理部行*护士长，硕士学位，主管护师，医院医院QSHE管理专业委员会委员，山西省护理学会理事，山西省护理学会护士规范化培训专业委员会副主任委员。
曾四次参加国家卫计委、中华全国总工会、山西省卫计委、山西省总工会主办的护理技能操作比赛，三次获得一等奖，曾荣获山西省卫计委“优质护理服务先进个人”、山西省“十佳明星护士”、山西省“三八红旗手”、“山西省护理楷模”；同时授予“山西省五一劳动奖章”。
主编新入职护士规范化培训系列教材《基础护理操作流程及考核标准》、《专科护理操作流程及考核标准》。主持及参与完成科研课题2项，发表中华级及国家级论文10余篇。
3工作概述医院的护理情况进行全面评估，按照《医院评审标准实施细则》，参照医院的护理标准，按照PDCA的管理模式进行评估、计划、实施、整改，取得良好效果，得到一致好评。
4情况总结一、进行护理管理建设指导培训，更好延伸优质护理服务
1、在帮扶过程中，医院的日常管理，通过实地考察，全面评估和不断发现问题，对质量控制管理，提出了合理化建议，其中包括优质护理、危重病人的护理、医院感染、抢救车管理等各项质量控制管理模式，并帮助规范提升护理部质量控制检查的反馈体系等。
2、深入科室进行调研，健全多项护理工作制度，制定并优化了科室护理流程，规范护士分层管理、培训及使用，完善科室公休会议召开制度，并指导开展护理绩效考核等工作，还积医院组织的义诊活动。
3、医院召集各科室护士长开展座谈会，针对帮扶工作中的需求及效果进行座谈，根据PDCA管理模式进行汇总，提高了帮扶的效果。
二、开展护理业务及操作技能培训，提升服务水平
1、在骨科进行护理查房，全院临床科室护士长进行观摩。针对临床真实病例，展开了系统规范的护理查房。
2、为全院护士及护士长进行了《践行行业标准、规范静脉治疗》、《护理技术操作应试技巧》大型讲座，培训效果良好。
3、为提高护理人员业务素质及护理操作技能水平，对护理人员进行了护理技术操作示教和现场指导。
三、开展护理e答教学考试系统，提高教学管理水平
为提高教学考试的效率，将护理e答教学考试系医院护理管理中，并开展了针对性的培训，给大家讲解了护理信息化的背景和意义，提出了无纸化考试教学模式的形式和优势，医院护理搭建了这个知识学习平台，医院现已开展使用。
结语
王香莉护士长作为我院的护理专家，为两院之间的沟通交流建立了紧密联系，在医联体的要求下，山医大二院将与医院携手并进，将护理工作更上一层楼。
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