山西古交农商银行树立一切工作到支部的鲜明导向，推动基层*建高质量落实，切实把基层*组织的*治优势、组织优势转化为推进乡村振兴的内生动力，把*建引领贯穿乡村振兴全过程。
提升*小组优动力。该行把增强基层*组织战斗堡垒作用、提升基层*组织组织力为重点，推动基层*建与乡村振兴互促共荣。如梭峪支行依托附近学校、广场服务中心，以“*小组进学校”、支部主题*日等学习形式，深入理解、准确掌握乡村振兴的核心要义和目标任务，凝聚抓*建促乡村振兴合力。
提升*组织组织力。该行按照“省联社年年度工作会议精神”，对照《农*支部规范化建设标准》，通过摸底自查、对标整改、交叉互查、抽查验收等手段，积极推进*支部达标创建。同时，着眼建强基层*组织，实现“*员%全覆盖”，一户一策制定方案，狠抓软弱涣散*组织整顿工作，实现“后进”*组织迅速转化升级，示范引领乡村振兴工作。
选优配强工作队伍。古交农商银行总行领导班子牵头深入古交市4个街道、3个镇、7个乡、37个社区和个行*村，按照《古交农商银行“助力乡村振兴提升金融服务”专项活动实施方案》，对辖内农户、小微企业（商场、商户）、公职人员和企业（洗煤厂）信贷需求情况进行调查摸底，全力做好贷款业务营销拓展工作。
提升*员先锋作用。该行深入挖掘“重建重塑”“十项重点工作”的“规定动作”与“创新形式”的合力，把*治理论学习与领导干部讲*课、志愿服务、民主生活、主题*日、“服务明星”等结合起来，坚持“正向激励”和“反向激励”相结合，使“职责明晰、监督经常、管理精细、公开透明”的*员管理格局逐步形成，造就一大批*员道德模范、*员诚信经营商户等乡村振兴的“中坚力量”。
*建推动乡村振兴。该行站位谋划推进，多渠道集聚要素，转变传统被动厅堂营销的发展经营思路，在实地调研、核查反馈、研究评估的基础上，将乡村振兴向农户、商户、中小微企业倾斜，坚持农业农村优先发展，回归本源聚焦主责主业，坚持以农业供给侧结构性改革为主线，进一步调整信贷投向，优化资产结构，持续提升信用工程创建效果，有力强化支农支小主力军作用，加快推动农业农村高质量发展。
下一阶段，古交农商银行将积极运用“*建+乡村振兴”模式，把广大*员干部和群众的思想认识统一到中央精神和省委、市委、省联社、太原审计中心的决策部署上来，不断汇聚乡村振兴发展动力。
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