年12月12日下午，太原审计中心副主任要立忠一行深入古交农商银行进行调研，并在五楼会议室召开了座谈会，就年改制化险、法人治理、风险管理、经营指标、年终决算等各项重点工作进行专项督导，总行领导班子及相关部室负责人参加会议。
要立忠副主任充分肯定了古交农商银行新班子组建以来所做的工作，也对新的领导班子充满信心，对大家敢于直面困难、勇于拼搏的精神给予了高度评价。同时对我行各项工作提出新的期望：
一是完善法人治理结构。年底前尽快召开董事会、监事会、临时股东大会，逐步规范董事、董事长、监事、监事长的提名和选举程序，同时帮助部分董事尽快取得董事任职，确保董事、监事有效履职。
二是坚持发展导向。通过建立科学的现代银行体系，在风险管控、绩效改革、信贷投放、运营管理、案防合规上下功夫，实现增收创利，努力做到让职工满意、让股东满意。三是加强多方沟通。通过*委班子之间沟通、与股东良性沟通、部门与基层网点沟通，多想办法，多出实招，多法并用，多管齐下，多调研，多教育，多解难，多落实，多督导，多出力。四是做好年终决算工作。要提前盘点各项任务指标完成情况，全力做好年终决算各项工作，要结合税收优惠*策，全面推进年全年任务目标，尽早测算年各项任务考核，不良贷款要较11月底完成确定的任务目标，尽早谋划首季开门红方案、早部署、早行动。
随后，太原审计中心相关部室就分管信贷、运营、纪检、综合办公室等结合古交农商银行实际提出宝贵意见。一是对照考核找差距。对于年终岁末的工作，做到心中有数，在组织资金、贷款投放、ETC营销、信贷产品设计、客户经理培训、贷款管理方面多思考、多总结，加强贷款“三查”及贷后跟踪管理，结合百行进万企活动、税收优惠*策做好当前工作；二是把好风险关口。在年终决算之际，做好柜面风险把控，将ETC营销与银行卡拓展绑定，结合当前新业务考核情况，早日制度有效的银行卡营销方案；三是加强*建引领。通过完善基层*支部建设、企业文化建设，多角度多层次宣传，提升员工士气，提高工作效率，加强日常后勤保障工作。
古交农商银行*委书记张建兵及纪委书记麻玉英做了表态发言。一是将尽快完善法人治理。计划于12月下旬召开董事会、股东大会，确保董事、监事正常履职。同时，加强与董事沟通，帮助部分董事尽快取得任职资格。二是坚持发展导向。在自身稳步经营的基础上，寻求省联社风险化解资金，争取年底摘掉高风险行社的帽子。三是做好年终决算。将年终决算账务处理工作做好，同时稳步推进绩效考核办法、首季开门红方案、贷款市场利率体系建立，带头进行ETC营销工作，加强风险防控排查及社保卡对接工作。四是做好调研工作。通过多次调研，为年指标制定打好基础，结合古交农商银行实际，不断完善各项规章制度，转变员工思想理念，整风肃纪，逐步调动员工积极性，提升员工士气。(文/李娟；图/王泽宇）
我在这里等你哟！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇